David Autissier
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Le changement c'est perdre un existant connu pour un avenir justifié par un progrès. Le changement est simultanément une prise de risque et un formidable élan d'émancipation et d'existence. Mais pour franchir le pas du changement, nous avons besoin de croire que cela est possible. Toutes les citations et leurs illustres auteurs nous invitent à la possibilité du changement.
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Pour répondre à la montée en puissance du digital, aux nouvelles innovations entrepreneuriales, au travail collaboratif et à de nombreux autres changements, les entreprises mettent en oeuvre des politiques de transformation. Celles-ci, matérialisées par des directions de la transformation, ont pour objectif de gérer l'ensemble des projets de manière cohérente avec l'apparition de nouveaux métiers.
Cet ouvrage propose des pistes pratiques et des outils de gestion de la transformation dans les entreprises d'aujourd'hui, au travers d'enquêtes, d'études mais aussi de témoignages pour construire le futur. -
Cet ouvrage collectif couvre l'ensemble des pratiques du conseil appliquées en entreprise. Il est à la fois un guide professionnel et un essai sur l'avenir du métier de consultant.
Son objectif est de répondre aux questions que se pose tout consultant dans l'exercice de ses fonctions.
Ouvrage de référence à vocation pratique, il fournit au lecteur des solutions opérationnelles à des problèmes concrets.
39 dossiers sont proposés, regroupés en 5 grandes parties :
- Le consulting : acteur clé de l'économie - Les fondamentaux du consulting - Les domaines d'intervention - Le métier de consultant - D'autres formes de consulting Chaque dossier est centré sur les missions quotidiennes du consultant et propose des outils, des méthodes et des bonnes pratiques.
Les + - Le « tout-en-un » opérationnel des professionnels du conseil en entreprise - 200 fiches synthétiques et directement applicables - Cas d'entreprise, témoignages, avis d'experts, conseils de pros, outils pratiques...
- Une équipe de plus de 40 auteurs experts et reconnus (consultants, formateurs, professeurs...) -
L'intelligence de situation ; savoir exploiter toutes les situations
David Autissier
- Organisation
- 8 Octobre 2009
- 9782212544510
Savoir tirer parti d'une situation quelle qu'elle soit est un talent qui, s'il est parfois inné, peut être travaillé, affûté.
Il s'agit alors de développer son " intelligence de situation ". Mais comment la définir ? L'intelligence de situation représente en fait la capacité des individus à comprendre les contextes et les personnes de manière à agir en connaissance de cause, de façon à ce que tout échange soit profitable et produise de la réussite. En classifiant 100 comportements observés en entreprise sur plus de trois ans d'étude, l'auteur identifie les racines de l'intelligence de situation, en mettant en évidence les 5 grands points à cultiver pour augmenter son potentiel de réussite : l'introspection, la compréhension, l'interaction, la réalisation et la capitalisation.
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C'est n'importe quoi ! - situations et decisions absurdes au travail
David Autissier
- Organisation
- 17 Novembre 2005
- 9782708134034
Vous en avez assez de participer à des réunions ennuyeuses, à tout faire dans l'urgence, à participer à des projets non ficelés, à supporter votre chef hystérique, à mettre en oeuvre des réformes débiles, à régler un plantage informatique... alors pour signifier votre désaccord à un mode de fonctionnement que vous ne voulez plus cautionner et que vous désirez changer...dites haut et fort : c'est n'importe quoi !
Brandissez le carton Portenawak contenu dans cet ouvrage pour dénoncer l'absurde au travail.
Vous pouvez aussi partager vos situations absurdes au travail sur le blog : www.portenawak.fr
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La boîte à outils : de la conduite du changement et de la transformation
David Autissier, Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson, Emily Metais-Wiersch
- Dunod
- La Boite A Outils
- 12 Octobre 2022
- 9782100846047
Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement.
L'enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l'ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d'un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation. -
Conduite du changement : concepts-clés ; 60 ans de pratiques héritées des auteurs fondateurs
David Autissier, Isabelle Vandangeon-derumez, Alain Vas, Kevin J. Johnson
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 7 Février 2024
- 9782100862405
La capacité à changer, pour l'entreprise, n'est plus une compétence ponctuelle, mais un véritable actif immatériel à construire, consolider et développer.
Cet ouvrage offre une synthèse des connaissances produites en conduite du changement, à travers la présentation des travaux des auteurs les plus importants de ces 60 dernières années parmi lesquels Norbert Alter, Chris Argyris, Johnson & Scholes, Michel Crozier, etc.
Cette 3e édition enrichit le corpus théorique de la gestion du changement avec la présentation des travaux de quartre nouveaux auteurs : David Kolb, Jean-Louis Denis, Lise Lamothe et Ann Langley.
Présentés de façon claire et structurée, leurs enseignements vous permettront d'acquérir des clés de lecture et des outils pour gérer efficacement le changement en entreprise.
Déjà 8 000 exemplaires vendus ! -
La boîte à outils : de l'innovation managériale
David Autissier, Emily Metais-Wiersch, Jean-Marie Peretti
- Dunod
- La Boite A Outils
- 12 Octobre 2022
- 9782100846306
Les technologies digitales, l'évolution sociétale en termes de participation, la capacité des entreprises à développer l'engagement des salariés et le besoin d'innovation ordinaire sont autant de facteurs qui montrent les limites du modèle hiérarchique en commande-contrôle.
L'innovation managériale est une manière de faire évoluer les systèmes organisationnels en développant de nouveaux modes de coopération et de collaboration. Des techniques comme le co-développement, le design thinking, les ateliers participatifs, les réseaux apprenants, etc, permettent aux acteurs d'écrire eux mêmes de nouveaux scripts managériaux au service du bien être et de la performance collective.
Cet ouvrage propose 50 outils et 6 cas d'entreprise pour comprendre la notion d'Innovation Managériale et la mettre en oeuvre dans les organisations à tous les niveaux. -
Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance
David Autissier, Jean-Michel Moutot
- Dunod
- Strategie D'entreprise
- 25 Janvier 2023
- 9782100848874
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage.
Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Le changement agile y est aussi traité.
Méthode incontournable, cette 5e édition est entièrement mise à jour et enrichie des apports de l'innovation managériale : comment, en modifiant sa pratique managériale, introduit-on le changement ? -
Neo change : Nouvelles pratiques pour changer le changement
David Autissier, Christophe Derumez, Kevin J. Johnson
- Ems
- 21 Mars 2024
- 9782376879589
Depuis 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire dans les entreprises et a évolué en fonction des besoins de la société et des organisations.
Les grandes mutations technologiques, sociétales et environnementales actuelles obligent les organisations à mener de plus en plus de projets dans des délais restreints. Dans ce contexte de transformation exponentielle, les modèles classiques de la conduite du changement présentent certaines limites.
Pour répondre au nouvel enjeu de transformation, cet ouvrage analyse les grandes tendances et propose un modèle de changement à l'échelle pour créer des dynamiques organisationnelles avec des outils opérationnels comme les attentes réciproques. Les propos de l'ouvrage sont illustrés par des témoignages de professionnels. -
Le changement agile : se transformer rapidement et de manière durable
David Autissier, Jean-Michel Moutot
- Dunod
- Strategies Et Management
- 26 Octobre 2022
- 9782100845743
Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile.En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.
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Entreprises à mission et raison d'être ; changer l'entreprise pour un monde plus durable
David Autissier, Luc Bretones, Emery Jacquillat, Didier G. Martin, Thierry Sibieude
- Dunod
- 16 Juillet 2020
- 9782100810840
Le monde est confronté à des défis environnementaux et sociaux sans précédent. Au-delà des bouleversements induits par la mondialisation et la digitalisation de l'économie, les entreprises doivent intégrer dans leurs activités ces enjeux aujourd'hui cruciaux pour leur pérennité. La raison d'être et le statut d'entreprise à mission constituent des leviers d'action privilégiés.
Comment définir une raison d'être ?
Comment devenir une entreprise à mission ?
Cet ouvrage traite des nouvelles formes d'organisation qui allient performance économique et impact sociétal positif. Il propose des analyses, des outils et de nombreux exemples d'entreprises comme Camif, Eurogroup Consulting, Groupama, MAIF, Novaedia, OpenClassrooms, Science & Nature et Short Édition.
L'objectif de ce livre est de définir les notions de raison d'être et de société à mission mises en avant dans le cadre de la loi PACTE. Une manière de redéfinir la finalité de l'entreprise et de participer à une transformation tant économique que sociétale pour construire les entreprises de demain.70% des salariés désengagés, de jeunes qui refusent d'entrer dans des grands groupes, le salariat qui ne fait plus recette, une image négative des entreprises... Autant de signaux forts et faibles qui invitent les entreprises à se réinventer pour être en adéquation avec les attentes sociétales. Il y a donc urgence pour l'entreprise de comprendre le pourquoi de cette désaffection, d'analyser les nouveaux ressorts d'engagement des collaborateurs et d'inventer ou de co-inventer avec eux de nouvelles formes de travail.
Ouvrage labellisé par la FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseigenement de la Gestion des Entreprises) en 2021 (catégorie essai) -
Les 100 schémas du management ; la matrice BCG, les 5 forces de porter, la roue de deming, la carte des alliés... et 96 auters
David Autissier, Laurent Giraud
- Eyrolles
- 18 Juin 2015
- 9782212562453
Cet ouvrage propose de penser le management en images. Accessible et concret, il permet de s'approprier les grands classiques, depuis les patates de Mintzberg jusqu'au modèle océan bleu, mais aussi les modèles émergents, par exemple le design thinking ou l'intelligence de situation.
Les 100 schémas incontournables, sous forme de fiches Une approche visuelle, qui permet un accès aisé et direct aux grandes théories du management 5 parties qui correspondent aux grands enjeux : stratégie, organisation, management, changement, développement personnel et organisationnel Une démarche très opérationnelle : pour chaque schéma sont exposés objectifs, modalités de mise en oeuvre, intérêts et limites Un ouvrage à destination à la fois du professionnel, qui y trouvera des outils pour manager au quotidien, et de l'étudiant, pour qui ces synthèses graphiques constituent autant de points d'ancrage utiles à la mémorisation et à la compréhension.
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Le switchlab ; accélérateur des projets interentreprises
Jean-yves Guillain, David Autissier
- Ems
- Academie Des Sciences De Management De Paris
- 3 Octobre 2019
- 9782376873075
Face à un environnement de plus en plus changeant et complexe, les organisations doivent continûment adapter leurs modes de fonctionnement internes. S'appuyer sur l'intelligence collaborative est devenu, à cet égard, un enjeu majeur. En tant que nouvel actif stratégique, le collaboratif renforce, au niveau de l'organisation, le décloisonnement et l'agilisation et, au niveau individuel, la responsabilisation et le sentiment d'appartenance.
Si de nombreux dispositifs collaboratifs existent déjà, peu encore permettent un traitement des programmes de transformation en mode inter-entreprises. Le SwitchLab, conçu en 2018 par deux spécialistes de l'innovation managériale, permet de façon originale de booster des projets d'organisation concrets.
Cet ouvrage présente en détail les principes, modalités et apports de ce nouveau dispositif d'échange inter-organisationnel, tout en montrant de quelle façon il s'inscrit dans une logique "d'entreprise étendue", de "pair-à-pair" et de "collaboration ouverte".
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La parole liberée en entreprise
David Autissier, Jean-yves Guillain
- Eyrolles
- 24 Août 2017
- 9782212567298
Les médias font régulièrement leur « une » sur l'essor de l'économie collaborative. S'appuyant sur des piliers tels que la confiance, la transparence de l'information, la parole libérée et la responsabilisation, une nouvelle forme d'entreprise, qu'il est aussi possible de qualifier de "collaborative", est en train de naître. C'est une véritable plongée dans les enjeux, la culture et les pratiques collaboratives des entreprises contemporaines que propose cet ouvrage collectif et inédit. Fruit d'une démarche d'écriture collaborative entre les principaux acteurs du développement de l'innovation managériale collaborative à la FDJ, son élaboration, véritable aventure humaine, a duré un an. Ce livre est destiné à ceux qui vivent, explorent, expérimentent ou veulent développer le collaboratif au quotidien.
A partir de l'exemple concret de la FDJ, il présente à la fois une définition, une réflexion et un retour d'expérience (montrant aussi que l'accès à une entreprise pleinement « collaborative » est parfois semé d'embûches...) sur ce que peut être une entreprise de plus en plus collaborative qui « libère la parole » de ses salariés, dans une logique de promotion de l'autonomie, de la responsabilité, de la transversalité et, bien entendu, de la performance collective.
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La boîte à outils ; de la conduite du changement
David Autissier, Jean-Michel Moutot
- Dunod
- 5 Décembre 2016
- 9782100762446
Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en oeuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 50 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement. Pour chaque outil, sont proposés des modèles explicatifs, des grilles pour leur production et des exemples.
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Tout changer ; impossible hier, possible aujourd'hui
David Autissier, Alexandre Guillard
- La Martiniere
- 27 Septembre 2012
- 9782732452180
Si un mot devait être choisi pour caractériser notre monde et nos vies, celui de "changement" serait approprié. Changer ne permet pas seulement de s'adapter, mais aussi d'être et d'exister. Dans un monde qui vit à 100 à l'heure, nous devons en permanence revoir ce qui, la veille encore, nous paraissait stable et pérenne. Aussi plutôt que d'attendre et de redouter le changement, est-il préférable de le comprendre et d'en faire une manière de vivre.
C'est l'objectif de cet ouvrage pédagogique et intuitif : nous apprendre en douceur comment exploiter nos ressources, dépasser nos résistances et les tranformer en motivations pour faire de tous les changements des opportunités de vie.
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Petit traité de l'humour au travail
David Autissier, Elodie Arnéguy
- Organisation
- 24 Novembre 2011
- 9782212552584
L'humour est bon pour le corps et l'esprit, voilà ce que nous disent les scientifiques ! Pourtant il fait encore largement défaut dans les entreprises françaises pour lesquelles rire et travailler sont souvent incompatibles.
David Autissier et Elodie Arnéguy ont mené l'enquête ici et ailleurs et font émerger par le biais de nombreux exemples les bénéfices individuels et collectifs de l'humour au travail. L'humour, ce n'est pas simplement raconter des blagues, c'est une manière de construire ses relations avec recul et plaisir. Bien manié, l'humour peut s'avérer être un formidable levier de management et de gestion de l'entreprise. Désamorcer les conflits, négocier un contrat, trouver des idées nouvelles, renforcer la cohésion d'équipe et la motivation des troupes... bref, la déconne au boulot a du bon !
Cet ouvrage et les études qui le composent ont été réalisés dans le cadre du BJLAB, le laboratoire de recherche en management du groupe Bernard Julhiet.
Testez-vous !
-Quel est votre niveau d'humour ?
-Que pensent vos proches de votre humour ?
-Quelle forme d'humour pratiquez-vous ?
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L'entreprise disruptée ; comment manager avec l'intelligence artificielle
David Autissier, Emmanuelle Blons
- Dunod
- 16 Janvier 2019
- 9782100781461
Impossible de passer à côté tant le sujet est au centre de toutes les préoccupations : l'intelligence artificielle va tout changer, à commencer par les entreprises. Mais ce changement ne va pas seulement concerner la transformation digitale, il va ouvrir de nouveaux horizons qui vont impacter les métiers, transformer les schémas organisationnels, les pratiques professionnelles, en particulier les méthodes de management.
Pour l'entreprise, l'intelligence artificielle c'est la promesse de disrupter les pratiques, générer de nouveaux espaces de valeurs et optimiser l'existant. Pour les collaborateurs, c'est la promesse d'en finir avec les tâches à faible valeur ajoutée et la possibilité d'avoir des métiers plus riches et plus créatifs.
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Incertitude ordinaire : Résilience organisationnelle en situation de crise
Matthieu Langlois, David Autissier, Gaspard Gantzer, Marie-Léandre Gomez, Marie Kerveillant
- Ems
- 11 Janvier 2024
- 9782376876113
Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies, réchauffement climatique, crise de sens, mouvements sociaux et inflation sont autant d'éléments qui contraignent et constituent des phénomènes de crise qu'il est nécessaire d'appréhender et solutionner.
Le titre Incertitude ordinaire signifie que les situations de crise sont devenues le quotidien et que nos hypothèses de travail ne doivent plus être construites sur un monde stable mais en crise permanente. À partir de la description et de l'analyse de situations de crise, il s'agit de s'interroger sur les bons fonctionnements et un management adapté aux situations que l'on pourrait qualifier de crises, d'extrêmes, d'imprévus, etc.
Cet ouvrage a pour ambition de s'interroger sur les mécanismes en situations imprévues et d'en déduire des manières d'agir adaptées et performantes au regard de l'urgence de la situation elle-même.
La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux de Karl Weick sur le sujet avec le fait que les décisions verticales et centralisées ont peu d'efficacité sur le fonctionnement des équipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essai-erreur sera privilégiée par rapport à la planification.
Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d'académiques et d'experts qui ont eu à gérer des situations extrêmes. -
L'innovation managériale
David Autissier, Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson
- Eyrolles
- 4 Janvier 2018
- 9782212568707
La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes.
C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture.
A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques: co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au coeur des entreprises. -
Agir en mode delivery ; face à la crise ; s'inspirer de l'Asie pour réussir
David Autissier, Philippe Li
- Eyrolles
- 19 Mars 2015
- 9782212560909
La notion de « delivery » se définit comme la capacité à produire dans l'action. Autrement dit, il s'agit, dans le cadre professionnel, de privilégier l'action et la réflexion sur l'action pour garantir les meilleurs résultats. Cette manière d'envisager le rapport à l'action explique le succès du dynamisme asiatique, notamment coréen. Cette méthode originale est construite autour de 21 tableaux qui répondent à trois questions essentielles : Que voit-on lorsque l'on regarde le monde aujourd'hui ? Comment agir en mode delivery ? Comment développer sa capacité de delivery ?
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Le changement organisationnel ; 10 etudes de cas commentees
David Autissier, Isabelle Vandangeon-derumez
- Eyrolles
- 31 Octobre 2013
- 9782212557619
10 études de cas commentées Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement es
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La transformation digitale des entreprises ; les bonnes pratiques
David Autissier, Emily Metais-Wiersch
- Eyrolles
- 13 Octobre 2016
- 9782212566277
Le mouvement de la digitalisation est lancé depuis quelques années. Où en sont les entreprises aujourd'hui ? Comment ont-elles abordé le digital ? Avec quelles stratégies ? Quels sont les résultats ? Comment ont-elles fait pour mettre en oeuvre cette transformation ?
Cinq entreprises représentatives de secteurs économiques différents ont partagé de manière ouverte et détaillée leurs expériences : Axa, Pernod Ricard, Sanofi France, Schneider Electric et Les Echos. Cet ouvrage fait le point sur les questions suivantes :
- Quelle a été leur stratégie digitale ?
- Comment le digital est-il apparu ? Comment s'est-il pérennisé ?
- Quel a été l'impact du digital sur les business models, le fonctionnement de l'entreprise et les méthodes de travail ?
- Quelles initiatives digitales et quelles méthodologies ont permis d'atteindre les résultats ?
Un livre riche d'enseignements, véritable recueil de bonnes pratiques dans lequel le lecteur peut puiser.
