À propos
Les techniques de conduite du changement classiques, conçues pour accompagner des changements descendants, atteignent leurs limites pour intégrer les nouveaux enjeux des entreprises que sont l'innovation, le collaboratif, le digital et l'agile.En privilégiant une démarche expérientielle sous la forme d'ateliers participatifs, le changement agile constitue une alternative aux pratiques de conduite du changement instrumentales, plus adaptée aux projets de moindre taille et pour des actions de transformation comportementale.Les auteurs s'appuient sur de nombreux travaux récents en gestion du changement et des expérimentations significatives dans des grandes entreprises (EDF, Covéa, SNCF, Société Générale...). Ils proposent un modèle et 10 outils clés pour déployer des approches agiles du changement.
Sommaire
La rupture : passage de la conduite du changement instrumentalisé à la conduite du changement expérientiel.
Les cinq paradigmes de la conduite du changement.
L'obsolescence des principes des démarches de conduite du changement instrumentales.
L'importance de l'expérience.
La transformation devient-elle plus importante que le changement ?
L'importance du digital.
Qu'est-ce que le digital ?
De la révolution informatique à la révolution digitale.
Des projets digitaux multiples et foisonnants.
L'entreprise digitale : une organisation décentrée permise par les évolutions d'usages.
Le changement digital : savoir gérer le détour de production des technologies digitales.
Le changement digital pour la transformation digitale.
Vers un modèle de changement agile.
Les méthodes agiles en informatique.
Un modèle de changement agile.
Une conduite du changement agile qui redonne un rôle clé aux métiers.
Les outils du changement agile.
Les outils de la phase "Définir".
Les outils de la phase "Expérimenter".
Les outils de la phase "Ancrer".
Quelques exemples de changement agile.
Les e-workshop dans la démarche Covali de la Société Générale.
La méthode AQUEDUC chez Covea.
Le projet OEEI d'EDF : un projet agile dans les faits.
Les réseaux apprenants à la SNCF.
Événements
Détails produits
Rayons : Entreprise, économie & droit > Entreprise, gestion et management > Fonctionnement / Organisation > Stratégie d'entreprise
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Auteur(s)
David Autissier, Jean-Michel Moutot
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Éditeur
Dunod
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Distributeur
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Date de parution
26/10/2022
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Collection
Strategies Et Management
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EAN
9782100845743
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Disponibilité
Disponible
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Nombre de pages
192 Pages
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Longueur
22 cm
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Largeur
16 cm
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Épaisseur
1.4 cm
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Poids
318 g
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Support principal
Grand format
Infos supplémentaires : Broché
Biographie
David Autissier
- Pays : France
- Langue : Francais
David Autissier est maître de conférence en management à l'IAE Gustave Eiffel (Institut d'Administration des Entreprises) de l'Université de Paris-Est Créteil. Auteur d'une vingtaine de livres en management, il intervient en tant qu'expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Il dirige la chaire Essec du changement.Alexandre Guillard est responsable du service de la conduite du changement au sein de CNP Assurances ; Docteur en sciences sociales, titulaire d'un DEA de philosophie des sciences sociales, formé en tant que coach au modèle d'intervention systémique brève (Ecole du Paradoxe), il intervient régulièrement en tant que conférencier et a collaboré à plusieurs ouvrages de management sur le capital humain. Il est membre fondateur de la Chaire Essec du Changement.
Jean-Michel Moutot
Ingénieur, Docteur en gestion et professeur de management à Audencia, il est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient dans de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l'étranger.
